苏宁独立红孩子品牌,母婴O2O还有多少故事可讲?

 发布时间:20-05-08
[ 导读 ] 苏宁今日宣布,对旗下母婴品牌红孩子的组┐织架构进行调整,成立▁▂▃▄独立的线下连锁公司,将线上渠道和店面独立运营。2015年,母婴电商从母⿷婴转型全品类的趋势明显,也许品类之后线下资源是竞争取胜关键。

2016年1月1Θ4日消息,苏宁今日≥宣布,对旗г下母婴品牌红孩子的组织架构进行调整,成立独立的线下连锁公司,将线上渠道和店面独立运营。据苏宁介绍,新成立的独立公司总部设在南京,目前相关团≒队已经组建完成。

根据新成立的线下连锁公∞司的规划,2016年苏宁红孩子将再开设50家自营实体店,三年内╠╡红孩子门店预计将达200家,⊙线上线下同步引入优质服务商户。据了解,目前红孩子已在全国拥有30家实体店。

据苏宁O2O运营管理中心总经理田睿介∞*绍,目前苏宁红孩子门店的职能区共分为:商品销售和推荐、孕婴咨询和常态◆互动、婴童娱乐以及母婴金融物流服务等。

苏宁云商CⓔOO侯恩龙强调,本次架构调整后,红孩子连锁店的运营将▲更具独立性;同时伴随着母々婴产品跨境需求的兴盛,苏宁线下门店可以为海外母婴品牌入华铺平道路。

随着O2O业务的不断深化,红孩子已经全面纳入苏宁线上线下O2O融合发展的规划。2015年年初,母婴√▅▆品类被列为苏宁战略主攻方向之一,庞大的女性婴幼ы儿用К户市场被苏宁寄予厚望。

线上渠道似乎不是苏宁红孩子的最终追求,线下门店的布局或可见苏宁打造ι母婴育儿综合服务平台的野心ξ。根据苏宁官方消息,未来苏宁红孩子除了在苏宁易购云店、苏宁广场、苏宁生活广场选址布局之外,还将联合万达等合作伙伴进行城市核心商圈的布局卡位,以O2O模式全面抢占母婴线上线下市场。

据了解,我国每年新增人口1600万,新生代母婴群体人均年消费为5000~18000元。Г数字背后是母婴电商领域庞大的市场,而20▊15年底压哨发布的国家开放二孩政策则再次将整个行业推上暴风口。

试图加速分羹母婴市场不光只有苏宁。目前母婴行业大概有四种不同的思路:一是以BAT为代表的互联网巨头,加速母婴领域布局。百度☆于2015年以1.※5亿美元领投蜜芽宝贝;阿里曾以6500万美元战略投资美国母婴电商Zulily,持续整合天猫国际进口业务对母婴进口业务形成补充;二是京东、聚美等传统电商,拓@展母婴垂直市场。京东◄推出母婴♀社【区类应用“京东宝宝”;唯品会推出母婴特卖应用“我是妈╜咪”;聚美优品2.5亿美元投资“宝宝树”;三是垂直母婴电商。蜜芽、宝宝树、贝贝网、麦乐购、辣妈汇等;四是以└乐友、孩子王等为代表的企业,不断整合线上线下资源。

二孩政策∏在为竞◎争白热化的母婴电商带来政策红利的同时,也在潜移默化地改变行业发展战略。母婴电商一直被诟病用户生命周期短、商品同质化严重。就目前的现状而『言,国内母婴╨电商选品已遇到瓶颈,当货品、物流、售后逐渐标准化后,各个平台〥的差异性越来越弱,从母婴转型全品类的趋势明显。

此前,蜜芽宝贝创始人刘楠就曾表示,╝蜜芽正在针对城市中产阶级家庭消费展开社会化销售,快消品和家居等品质商品将是主要拓展方向;︱︳而最近挂牌新三板的妈妈网也在尝试转型,其联合创始人高广英坦言,2016年,母婴电商竞争将涉猎全平台产品。

同样,此前苏宁红孩子总经理潘敏对外表示,2016年苏宁红孩子将大力拓展儿童玩具、家具、服装品类,搭建母婴生态圈,锁定精准消费人群。未来也考虑与电器3C、超♧市、日用百货品类形成有效互补й。

从í传统母婴市场转至女性消费、家庭消费等“大母婴”市场。二孩政策正式实施后,垂直类母婴电商在2016年硝烟味儿〆将更浓。品类是母婴电商竞争中最有利的一个武器,但当所有的母婴电商都完成品类竞赛后,这一红利也终将消失,在此之后,线下资源或将是取胜关键。

线下∮门店在体验经济时代作为线上补足,是母婴电商领域差异化战略的重要一环。母婴℅电≤商巨头已经开始争相布局线下资源,打造新的母婴生态系统。除了苏宁红孩子在线下布局以外,京东也于2015年底开建母婴体验店。

2012年的9月,苏宁以6600万美元收购母婴垂直B2C红孩子。此后,苏宁红孩子一方面依托苏宁拓展其线上资源,另一方面,利用各种方式积极建设线下资源,为消费者提供基于母婴及周边产品的综合性服务平台。

作为老牌母婴电商的红孩子,背靠苏宁⌒易购线上线下资源以及阿里平台的巨大流量,虽∴然不存在生死问题,但如何最大限度盘活现有资源、拉大与竞争对手的差距更具挑战性。

不过,可以预见的是⿶,一旦苏宁凭借其庞大的体量发力母婴市场,必然会引发众多母婴电商的强烈反弹,母婴电商大战一触即发。